制度的生命在执行


Release:  Source:  Time:2015-10-27 17:11:44

■木子

“建章立制”是企业管理的核心之一。新年以来,公司领导多次强调,适应新常态谋求新发展,要聚焦行业重点难点问题,着力抓好企业规章制度建设,对违反公司制度规定踩“红线”、“闯雷区”的单位和个人做到零容忍,发现一例坚决查处一例。

纸上画画、墙上挂挂是企业建章立制的大敌。规章制度不在于多而在于精,不在于全而在于用,关键是抓好落实执行。如果没有认真落实和严格问责,没有划出“红线”和标出“雷区”,制度执行缺乏刚性约束,致使弹性过大,就可能成为不带电的“高压线”,成为没有震慑力的“纸老虎”,成为形同虚设的“稻草人”。

正因如此,各部门、各单位要建立完善规章制度执行的责任、考评、问责机制,健全保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定,对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为,要追究直接责任人和有关领导的责任,切实把制度转化为纠正企业和员工行为的金规铁律,真正形成靠制度管人、按规章办事的好风气。

规章制度必须有刚性,做不到的宁可不说,说了的就要严格执行。俗话说“喊破嗓子,不如做出样子”。领导带头是无声的命令。如果领导不带头执行规章制度,员工便会“上行下效”,也不会认真执行规章制度。而且领导带头执行规章制度,也就有了监督别人执行的资格和说服力。还有,不论是谁违犯了规章制度,都要按照规定的惩罚措施严格处理。无论是领导还是员工,不管是亲戚还是朋友,同样的问题,同样的情节,就必须做到同样的处罚,坚持一碗水端平,绝不能分亲疏内外,搞处罚走样。更不能搞变通、打擦边球,或者“首次教育、下不为例”,基层单位更不能搞上有政策、下有对策,或者只奖不惩、只惩不奖。该奖的要及时兑现奖励,该惩的要坚决惩处,使大家自觉养成既惧怕规章制度,又敬畏规章制度的心理习惯,以赏罚严明调动大家的工作积极性。

加强企业制度建设,还要加大跟踪督查力度,注重抓好规章制度的规范细化和具体落实工作。通过严格督查,将企业制度落实固化成刚性约束,使长效机制成为扩大企业发展成果的实招,从而实现企业建设的规范化、常态化、长效化。


[ Back ]

copyright @ 2012 Kang Chao Group   E-mail:kangchaogroup@126.com

Add:9 Plum Road Industrial Area, Wuyi, Zhejiang Baihuashan   Tel:0086-579-87502655

Fax:0086-579-89278606   Support:Easthardware